發布時間:2018-04-19 點擊2470次
你知道,當一個東莞裝修公司被問到:你們為什么會比別人貴啊?這時,他們會是怎么回答的嗎?其實答案不是什么“不好意思,我們的價格就定在那”。而是,當他們直言道:不好意思,我們沒有“物美價廉”這回事!你不要被嚇到,因為這是事實。他們不怕被說貴,還有著“貴在有理”的自信。
對于他們來說,家的裝修是不會有“物美價又廉”的實際存在(恕我直言),可以說是跟“魚與熊掌不可兼得”擁有的同等道理。
下面,小編要給大家講一個小栗子,來深度了解:為什么對家的裝修,請不要相信“物美價廉”?一起往下看看吧!
在一次記者招待會上,一位外國記者問彼得·馮·西門子:“為什么一個8000萬人口的德國,竟然會有2300多個世界名牌呢?”這位西門子公司的總裁是這樣回答他的:“這靠的是我們德國人的工作態度,是對每個生產技術細節的重視,我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務,要提供良好售后服務的義務。”
當時那位記者反問他:“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎?管它什么義務呢?”西門子總裁回答道,“不,那是英美的經濟學,我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點:一、生產過程的和諧與安全;二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂,而不是什么利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益,事實上,遵守企業道德、精益求精制造產品,更是我們德國企業與生俱來的天職和義務!”說到“天職”上去了,“天職”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。
對于家來講,家是要住半輩子的,裝修的好壞關乎著以后生活的品質高低。所以家的裝修,馬虎不得!不要就著價格而“委屈”了家。又因此,東莞裝修公司要對每一個家負責,而你們看到的好品牌口碑,不是因為“物美價廉”而來的,靠的就是態度,對每個家的裝修細節的重視,做好售后服務的義務。
再者,你有沒有發覺到,為什么人們對于“工匠精神”大多會想到德國工藝。那么接下來,小編通過德國的工匠精神再給大家分析一下。
在德國,沒有哪家企業是一夜暴富,迅速成為全球焦點的。他們往往是專注于某個領域、某項產品的“小公司”、“慢公司”,但極少有“差公司”,絕沒有“假公司”。它們大多是擁有百年以上經歷、高度注重產品質量和價值的世界著名公司,也被稱之為“隱形冠軍”。德國有家葡萄酒作坊,快400年了。二戰中很偶然留下來的,很幸運沒被美國飛機炸到。德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的,現在我國幾乎每個地級市都有它的分店。德國的阿迪達斯公司是1920年創辦的,至今也有94年以上的歷史了。你可以看到,德國這類企業都是有年頭的。
而且,德國的產品不打價格戰,不與同行競爭,一是由于有行業保護,二是由于價格并非決定一切,打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤,但是只要能保證基本利潤,有錢可賺,德國人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的,而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此,德國人寧愿“在保證基本利潤的同時,讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務”。
“德國制造”的優勢在于它的質量,它解決問題的專有技術,它優秀的售后服務。德國企業發展的一般產品都是具有世界領先水平、高難度,別國一時無法制造出來的產品。德國30%以上的出口商品,在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業制造品,大到挖地鐵的掘進機,小到文秘工作中的訂書機,從質量上講都是世界第一。
對德國人來說,任何一樣廚具,一輩子只需要買一次,不需要買第二次,因為你一輩子也用不壞它。
而對于這一個裝修公司來說,任何一項家的工程,一輩子只需要裝修一次,不需要二次返修,因為它的質量足夠支撐你的未來幸福生活。他們精工于“12大防修工藝”,從細節出發到精工管理,將你付出的價格變成價值。他們是會追求利潤,但更愿“在保證基本利潤下,讓部分利潤轉化成更高質量、更完善的服務”。
還有這么一個采訪,記者問道一位德國的企業家:為什么德國的產品動不動就“能用100年”呢?他這樣回答道:“這有兩方面的原因。一個原因是,我們德國沒有資源,幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的,所以必須物盡其用,盡量延長使用期,這才是對原材料最大的節約。另外一個原因是,我們德國人認為,產品質量的好壞,主要體現在是否‘經久耐用’上。”
而同樣地,這家裝修公司,他們認為:裝修質量的好壞,主要看家在未來50年里是否還“經久耐用”。他們不會打出“價格牌”,只給你價值。所以別在認為他們貴了,因為他們“貴在有理”!
最后,小編想給大家表明:這家東莞裝修公司就是深耕了18年、擁有品牌口碑的東莞魯班裝飾公司(不好意思,就是我們)。
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